2022年上半期を振り返ると、感染症流行の影響でマクロ経済指標は大幅に落ち込み、下流需要の低迷が鉄鋼価格の下落を招きました。同時に、ロシアとウクライナの紛争などの影響で上流の原材料価格が高騰し、製鉄所と市場の収益性が低下し、一部の鉄鋼企業は操業停止やメンテナンスの段階に入りました。

2022年下半期が到来しました。鉄鋼業界は厳しい現状にどう対処していくのでしょうか？最近、多くの鉄鋼企業が下半期の事業展開を以下のように示しています。

1. 現在、業界全体で損失の領域が大きく、拡大し続ける傾向にある。

2.グループの年間目標と任務の達成を確保し、首鋼の高品質な発展のための強固な基盤を築く

3. 下半期は、利益の最大化を目指し、年間事業目標の達成を目指します。

利益の最大化を目標に、私たちはさらに共通認識をまとめ、安全時に危険に備え、「コストと利益」という2つの核心指標を堅持し、「安全、環境保護、品質」という3つのレッドライン（赤線）を堅持し、党建設、安全で効率的な生産、コスト削減と品質向上、製品の研究開発革新、スタイル構築の仕事を強調し、「月で季節を守り、季節で年を守る」ことで年間のビジネス目標を上回るよう努めなければなりません。

敏捷鋼鉄はまた、業界の強化とブランドの最適化にも力を入れています。