Patrząc wstecz na pierwszą połowę 2022 roku, dotkniętą epidemią, dane makroekonomiczne znacząco spadły, popyt na rynku downstream był słaby, co prowadziło do spadku cen stali. Jednocześnie konflikt rosyjsko-ukraiński i inne czynniki doprowadziły do ​​wysokich cen surowców w segmencie upstream, niskich zysków hut i rynku, a niektóre przedsiębiorstwa stalowe weszły w fazę przestojów i remontów.

Nadeszła druga połowa 2022 roku. Jak przemysł stalowy poradzi sobie z obecną, trudną sytuacją? W ostatnim czasie wiele przedsiębiorstw z branży hutniczej i stalowej rozłożyło swoją pracę w drugiej połowie roku w następujący sposób:

1. Obecnie cała branża ma duży obszar strat i istnieje tendencja do dalszej ekspansji

2. Zapewnienie realizacji rocznych celów i zadań grupy oraz stworzenie solidnych podstaw dla wysokiej jakości rozwoju Shougang

3. W drugiej połowie roku będziemy dążyć do przekroczenia rocznych celów biznesowych, mając na celu maksymalizację korzyści

Aby zmaksymalizować korzyści, powinniśmy dalej budować konsensus, być przygotowani na niebezpieczeństwa w czasach bezpieczeństwa, przestrzegać dwóch podstawowych wskaźników „kosztów i zysków”, przestrzegać trzech czerwonych linii „bezpieczeństwa, ochrony środowiska i jakości”, podkreślać pracę nad budowaniem partii, bezpieczną i wydajną produkcją, redukcją kosztów i poprawą jakości, badaniami nad produktami i innowacjami rozwojowymi, tworzeniem stylu oraz dążyć do przekroczenia rocznych celów biznesowych poprzez „zapewnienie zgodności sezonu z miesiącem i zgodności roku z sezonem”.

Minjie Steel kładzie również nacisk na wzmocnienie branży i optymalizację marki.